Consultoría empresarial

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Louis Mamo & Company es uno de los principales centros de negocios en la costa este y Las Vegas como la capital mundial del entretenimiento, y tiene la capacidad única de proporcionar una amplia gama de servicios de soporte a clientes en cualquier parte de los Estados Unidos.

Por ejemplo, los miembros de nuestro personal asisten a varias convenciones a lo largo del año y se conectan con compañías de todo el mundo, identificando las últimas tendencias e innovaciones que pueden utilizarse para beneficiar a nuestros clientes.

Que hacemos . . y cómo lo hacemos

En esencia, Business Consulting proporciona asistencia de gestión al mostrar a una entidad u organización empresarial una forma de mejorar su rendimiento y eficiencia.

En Louis Mamo & Company nuestros profesionales analizan negocios y crean soluciones al tiempo que ayudan a las empresas a cumplir sus objetivos. Las empresas consideran incorporarnos cuando necesitan ayuda o perspectiva sobre el camino elegido o necesitan un catalizador para el cambio o la transición en sus empresas.

Hay una serie de razones por las cuales los dueños de negocios contratan a Louis Mamo & Company

  • Identificar problemas
  • Proporcionar objetividad
  • Proporcionar experiencia en un mercado o industria específica
  • Comience el proceso de cambio o transición
  • Crea un nuevo negocio
  • Revive una organización
  • Enseñar y entrenar a los empleados
  • Complementar el personal existente
  • Influir en los demás (como los grupos de presión)

El primer paso para cualquier consultor de negocios es la fase de descubrimiento, donde el objetivo es aprender el negocio del cliente. En Louis Mamo & Company nos tomamos el tiempo para aprender tanto como sea posible sobre el negocio, tanto del propietario como de sus empleados. Esto puede incluir recorrer una instalación, reunirse con una junta directiva y empleados, analizar las finanzas y leer todos los materiales de la compañía. Durante este proceso, descubriremos los detalles de la misión de una empresa y qué operaciones están en marcha.

Una vez que se ha desarrollado una comprensión profunda, ingresamos a la fase de evaluación, donde el objetivo es identificar dónde se necesita el cambio. Esto incluye identificar las fortalezas y debilidades de la compañía, así como los problemas actuales y previsibles. Estos pueden incluir problemas ya vistos por propiedad y administración, y nuevos problemas que identificamos a través de nuestras observaciones objetivas. Cuando y donde corresponda, también identificaremos oportunidades para hacer crecer el negocio, aumentar las ganancias y aumentar la eficiencia.

Es importante que un propietario tome nuestros hallazgos y recomendaciones en esta etapa como un consejo constructivo y no como una crítica sobre cómo han estado operando sus negocios. Como consultores de negocios, aportamos objetividad y un nuevo punto de vista a la mesa, mientras que el propietario muchas veces está demasiado cerca o emocionalmente apegado al negocio. ¿Conoces ese viejo proverbio, "No puedes ver el bosque a través de los árboles"? Es muy cierto. Sin embargo, a diferencia de algunos consultores de negocios, tampoco descartamos completamente las reflexiones y opiniones de los propietarios. Tomamos todo en consideración y, a veces, incorporamos sus comentarios y revisamos nuestros planes en consecuencia.

Es importante comprender que no solo tenemos la información y el conocimiento sobre cómo transformar su empresa, sino que también tenemos la capacidad de hacerlo.

Una vez que acordamos un plan, ingresamos a la tercera fase de la consultoría, que es la fase de reestructuración o la implementación del plan. En esta fase, construimos sobre activos y eliminamos pasivos, así como también monitoreamos el progreso del plan y lo ajustamos según sea necesario.

Para comenzar el proceso de Consultoría Comercial, llámenos al Sur de la Florida al (954) 942-1120 o en Las Vegas al (702) 931-2022.