Planificación a la vanguardia para líderes empresariales en 2021

Planificación a la vanguardia para líderes empresariales en 2021

January 20, 2021

Por difícil que sea creer que estamos entrando en la segunda quincena de enero y muchos líderes empresariales están comenzando a evaluar y ajustar sus presupuestos y estrategias para lo que podría ser un impredecible 2021. Si bien el futuro de muchos líderes parece incierto, el año pasado sí Indudablemente nos enseñó que planificar el fracaso nunca es una buena idea. Hay algunas áreas críticas de enfoque que todo responsable clave debe considerar al prepararse para un futuro impredecible. Aquí están las principales tendencias que los líderes empresariales deben considerar para 2021:

Centrándose más en la planificación estratégica

Es esencial para los líderes salir del “bucle de locura” de lo que sucederá a continuación y comenzar a tomar decisiones conscientes y estratégicas basadas en las necesidades actuales de su negocio, mientras piensan de manera proactiva en lo que vendrá.

Dar un giro a su negocio puede significar comprender las actitudes y necesidades cambiantes de sus clientes y evaluar sus hábitos de gasto. La inestabilidad actual de nuestra economía obliga a las empresas a centrarse más en las necesidades comerciales esenciales y menos en el gasto discrecional. La planificación de su organización puede significar profundizar en Google Analytics para comprender las tendencias de los sitios web, examinar la actividad de las redes sociales para saber de dónde provienen sus seguidores y analizar los resultados de las campañas de correo electrónico para discernir qué hace que sus clientes hagan clic.

Comprensión de las métricas financieras

Muchos propietarios de pequeñas empresas, especialmente las que se encuentran en las primeras etapas de su empresa, suelen ser expertos en los productos y servicios que brindan a sus clientes y clientes. Sin embargo, normalmente se encuentran en un terreno inestable cuando se trata de finanzas. En este momento, los líderes deben comprender las métricas financieras esenciales en su negocio para poder tomar decisiones estratégicas informadas que beneficiarán a su empresa a largo plazo.

Por ejemplo, el trabajo remoto ha provocado que las empresas reevalúen por completo el aspecto de su oficina y comprendan lo que se necesita para garantizar la continuidad del negocio. Ya sea que decida adoptar un enfoque híbrido con su equipo o hacer la transición a un equipo 100% distribuido, debe haber un plan dedicado a mantener a su fuerza laboral, independientemente de cómo operen. Una nueva investigación revela que en 2021, el 56% de las empresas aumentará sus presupuestos de habilitación de trabajo remoto, mientras que el 38% planea aumentar sus inversiones de capital y el 34% planea aumentar sus gastos operativos diarios el próximo año. Además, muchas empresas han descubierto que una mano de obra remota los ha salvado.

Protéjase con un seguro

Cuando comience a pronosticar los ingresos, revise la utilidad bruta y la utilidad neta, hay muchos gastos a considerar y un área que con frecuencia se pasa por alto es el seguro. No proteger su negocio con el seguro adecuado puede resultar más desastroso que no pronosticar la cantidad correcta de ingresos. Tómese este tiempo para revisar la póliza de seguro de su empresa. Hay varios tipos de seguros que querrá considerar, el más popular es el seguro de responsabilidad. Otros incluyen seguros para directores y funcionarios, seguros contra errores y omisiones y seguros de ciberseguridad para eventos, que se relacionan con cualquier información sensible o confidencial que su empresa pueda albergar para sus partes interesadas internas y externas. ¿Dirige una empresa heredada? Una póliza de seguro de Keyman protege a su equipo en caso de que le suceda algo. Con esta política, pueden reemplazar su función para garantizar la continuidad del negocio. Si bien no es lo más feliz en lo que pensar, es necesario para la supervivencia de la empresa.

Redes sociales para empresas: imprescindibles

La mayoría de los propietarios de pequeñas y medianas empresas pueden dar fe de que las redes sociales fueron bastante fáciles de administrar por sí solas en un momento determinado. Un tweet aquí o allá, una publicación o incluso un video una vez a la semana era suficiente. Bueno, los tiempos han cambiado.

Desde el inicio del COVID-19, el poder del pivote nunca ha sido más real. Con más personas confinadas en sus hogares, ha habido un aumento del 29 por ciento en el tiempo dedicado a las redes sociales, lo que ha obligado a muchas pequeñas empresas, que alguna vez no priorizaron la inversión en las redes sociales antes de la pandemia, a volver a visitar y repensar encontrarse con clientes a través de canal.

Las redes sociales han evolucionado más allá de lo no negociable para convertirse en algo imprescindible. Desde la creación de contenido hasta el aumento de la cantidad de seguidores y la medición del éxito de sus esfuerzos en las redes sociales a través del análisis, las redes sociales ahora se mueven a la velocidad de la vida. Las redes sociales han superado el ciclo de noticias de 24 horas, por lo que es obligatorio para las empresas mantenerse al día. Si tiene una pequeña o mediana empresa, la idea de contratar a alguien para que administre su presencia social parece elevada en el mejor de los casos y, en el peor, decadente imposible. Una nueva investigación revela que el 76% de las empresas han mejorado sus habilidades en SEO, redes sociales y análisis de datos desde la pandemia.

Incluso cuando las empresas cerraron, la necesidad de marketing online creció. De cara al futuro, la necesidad de una presencia en las redes sociales se convertirá en un foco central para las pequeñas empresas en 2021.

Desentrañar la inteligencia emocional

Estamos en medio de una disrupción universal. Desde COVID-19 hasta la justicia social y las protestas políticas, la nueva administración que está entrando y más, los líderes están cambiando la forma en que operan en los negocios y dirigen sus equipos. Las organizaciones se enfrentan a la incertidumbre con respecto a lo que depara el futuro, y con la incertidumbre viene la ansiedad, el miedo e incluso la desesperanza.

Si los líderes están experimentando esto, es muy probable que los miembros de su equipo también lo estén. Tener una inteligencia emocional mejorada como líder será primordial. Brindar un lugar seguro para aquellos que necesitan compasión, confianza y empatía ayudará a mantener la productividad y la continuidad del negocio bajo control. Tener una fortaleza en la inteligencia emocional en el liderazgo permitirá a los líderes de la organización recuperarse rápidamente y responder más rápido mientras manejan las necesidades relacionales y funcionales de la empresa.

Es imposible predecir cómo se desarrollará el 2021 cuando se trata de volver a la normalidad. A medida que los líderes continúan lidiando con los desafíos internos y externos que enfrentan en los tiempos actuales, muchos pueden sentir que no tienen el tiempo o las bases para planificar el futuro. La conclusión es que la certeza nunca está garantizada (incluso en medio de una pandemia) cuando se trata de negocios. Sin embargo, siempre hay visión. Los líderes que pueden liderar el día a día con confianza en la dirección en la que van, a pesar de las probabilidades, saldrán de cualquier crisis con más resistencia y agilidad que antes.

(Fuentes: Grit Daily, Forbes, YPO Leadership Community)