Cuatro consejos importantes para mantener su negocio más flexible y adaptable

Cuatro consejos importantes para mantener su negocio más flexible y adaptable

January 13, 2019

Para mantenerse competitivos, las empresas de hoy deben cambiar y cumplir con los últimos estándares casi en tiempo real.

Esto requiere un mayor enfoque en el desarrollo y el establecimiento de los rasgos de flexibilidad y adaptabilidad en todos los niveles de la jerarquía de la fuerza laboral. Para ser un verdadero líder empresarial, la responsabilidad de abrazar y cultivar estos dos rasgos debe recaer sobre sus hombros.

Así que con esto en mente, aquí hay un breve repaso sobre la adaptabilidad y flexibilidad.

En este punto de su carrera, el hecho de que se le ofrezca una idea de lo que conlleva la adaptabilidad puede parecer superfluo. Sin embargo, incluso los líderes experimentados pueden pasar por alto matices importantes que vienen con la adaptabilidad y necesitan un repaso de vez en cuando.

En el sentido comercial de la palabra, la adaptabilidad implica estar abierto a nuevas ideas y conceptos, poder trabajar de forma independiente o con un equipo según lo exija la situación y hacer malabarismos con múltiples proyectos sin quedar desconcertados cuando las condiciones cambian bruscamente. La capacidad o grado de voluntad a la que uno se adapta en tales situaciones determina esencialmente su nivel de flexibilidad, y posiblemente las alturas que alcanzarán en el futuro.

Con un repaso básico bajo tu cinturón, pasemos a formar tu fuerza laboral. Echemos un vistazo a las cuatro habilidades para fomentar a medida que se embarca en el desarrollo de la capacidad de adaptación de su equipo:

1. Piensa creativamente

Se debe alentar a su equipo a explorar diferentes vías para fomentar la creatividad y lograr los objetivos de trabajo con una nueva mentalidad. Aquellos que tienden a apegarse a los mismos métodos probados y verdaderos probablemente tengan una flexibilidad reducida y se resistirán al cambio. Esté preparado para dar a su equipo un pequeño esfuerzo extra.

2. Abrazar la ambigüedad

Es clave para las empresas fomentar un entorno en el que se acepte el cambio, incluso cuando se trata de ambigüedad. Tradicionalmente, las empresas tienden a reducir la innovación cuando hay incertidumbre; en cambio, necesita ser bienvenido. Se debe hacer un esfuerzo consciente para mantener una mentalidad positiva y encontrar nuevas formas de ver y hacer las cosas.

3. Ejercitar la inteligencia emocional.

Un enfoque muy discutido de los cursos de habilidades de autogestión, en particular los que se ofrecen en los programas de posgrado de negocios, la inteligencia emocional significa controlar y filtrar las emociones de una manera constructiva. Esto facilita la adaptación cuando se trabaja con nuevos equipos y se desarrolla una mejor relación con los colegas.

4. cambio de enfoque

La capacidad de mantener o cambiar de enfoque de acuerdo con las prioridades cambiantes de una organización es otra habilidad crítica que indica niveles más altos de adaptabilidad y flexibilidad en los empleados. Aquellos que mantienen un enfoque constante en los objetivos operacionales individuales y de equipo, mientras usan procesos de pensamiento creativo y crítico para resolver desafíos, son críticos en un entorno dinámico.

Estos son algunos de los elementos principales para crear una fuerza laboral que sea adaptable y flexible.

Como líder exitoso, es probable que los conozca a nivel subconsciente y los emplee personalmente. Sin embargo, cuando esté listo para fomentar estos rasgos a nivel organizativo, asegúrese de delinear su enfoque correctamente y forme un plan cuantitativo para aumentar los niveles de tolerancia al cambio en su empresa.

Al igual que un entrenamiento en el gimnasio, hay una manera correcta y una manera incorrecta de desarrollar flexibilidad, y un plan cuidadoso es siempre la manera correcta.