Cómo reclutar y mantener a las personas adecuadas para su empresa

Cómo reclutar y mantener a las personas adecuadas para su empresa

December 22, 2019

Es difícil encontrar a los empleados correctos exactamente cuando los necesita. Aquí hay nueve sugerencias para reclutar, contratar y mantener a las personas adecuadas para su empresa.

ABR. Siempre estar reclutando. Es difícil encontrar personas exactamente cuando las necesitas. Entonces, una cosa que hacen los emprendedores exitosos cuando inician sus empresas es nunca dejar de buscar grandes personas. Hablan con personas en eventos de redes, reuniones, reuniones sociales, conferencias y aviones. No importa si tienen una apertura o no. Siempre quieren conocer gente talentosa y tú también deberías. Muchas de estas personas no están buscando trabajo. Aparentemente están contentos de dónde están hasta que escuchan lo que el dueño de un negocio inteligente dice acerca de su compañía y les describe su misión. Es entonces cuando los ojos de estas personas con talento se iluminan.

El propietario de un negocio exitoso una vez conoció a un joven de 23 años que trabajaba en un competidor que realmente quería unirse a su empresa, pero no tenían una apertura de nivel de entrada en ese momento. El dueño del negocio le dijo qué debería hacer para avanzar en su carrera y que si elevaba su juego y habilidades, estaría interesado en él en aproximadamente dos años en un puesto de nivel superior. Dos años después, el dueño del negocio lo contrató. Por lo tanto, siempre estar reclutando.

La contratación es difícil, pero la contratación de nuevas empresas puede ser aún más difícil. Como empresa joven con flujo de caja limitado, contratar al empleado equivocado puede dañar o incluso interrumpir su inicio. Por lo tanto, debe ser muy cuidadoso con sus decisiones y hacer todo lo posible para contratar a los mejores talentos que encajen en su tribu. A continuación puede encontrar algunas sugerencias sobre cómo reclutar, contratar y mantener a las personas adecuadas para su startup o empresa.

Construya su empresa con una misión y visión.

En sus primeros días, no tendrá los recursos financieros para ofrecer grandes cheques de pago a sus empleados. Para convencer a los mejores talentos de que vengan a trabajar para usted, necesita construir una empresa con una gran misión y una visión que los entusiasme. Como fundador, debe poder compartir su visión a largo plazo con sus empleados potenciales y presentar su empresa de la mejor manera. “¿Quieres vender agua azucarada por el resto de tu vida, o quieres venir conmigo y cambiar el mundo?” Esa pregunta única fue cómo Steve Jobs convenció a John Scully, un ejecutivo de Pepsi en ese momento, para unirse a Apple.

Comienza a construir tu marca desde el primer día.

Una de las principales razones por las cuales las personas quieren trabajar para ciertas compañías es estar asociadas con una marca significativa que tiene una misión. Todos quieren invertir en sí mismos para llevar su carrera un paso más allá, y una nueva marca con posibles oportunidades de crecimiento puede ser emocionante para los mejores talentos. Es crucial que comercialice efectivamente su empresa en las redes sociales y blogs, patrocine eventos, reuniones y muestre a las personas lo que es trabajar para una empresa con una gran misión.

Contrata a tus fans.

Contratar fanáticos significa contratar personas que se apropien de la empresa y, como resultado, trabajen más duro que los empleados regulares. Además, los fanáticos son excelentes para el marketing de boca en boca. Si realmente disfrutan trabajar para su startup, le dirán a sus amigos lo bueno que es trabajar para usted y, eventualmente, estos amigos también querrán trabajar para usted. Si sus fanáticos no tienen las habilidades adecuadas para su inicio, podría considerar encontrar un lugar para ellos de todos modos. Una actitud positiva puede superar las habilidades en algunos roles.

Considere contratar empleados remotos.

Si tiene dificultades para encontrar talento en su área local, los empleados remotos son una necesidad. Contratar a distancia significa que tiene todo un mundo lleno de empleados talentosos para elegir. Las opciones de trabajo remoto son un beneficio sin costo. Y si los empleados remotos no son una opción viable para su inicio, tal vez pueda ofrecer arreglos de trabajo flexibles, como trabajar desde la oficina tres días a la semana y dos días desde su hogar para atraer a los talentos críticos a elegir su empresa.

Sé un gran lugar para trabajar.

El boca a boca es una herramienta efectiva para encontrar un gran talento. Si sus empleados actuales están contentos con su entorno de trabajo, hablarán con sus amigos y la red al respecto. Construya y mantenga una gran cultura empresarial, sea un excelente lugar para trabajar y la gente querrá trabajar para usted. Las personas que disfrutan de sus trabajos, compañeros de trabajo y el medio ambiente trabajarán más duro, producirán menos y agregarán más valor a su empresa. Patagonia obtiene el 95 por ciento de sus nuevos empleados de sus pasantías o referencias.

Aférrate a tu talento actual.

Las personas con talento quieren trabajar con otras personas con talento. Están interesados ​​en el crecimiento constante y en estar cerca de otras personas talentosas que los inspiran y los impulsan. Aprender unos de otros y celebrar los éxitos de los demás ayuda a las personas con talento a generar impulso. Y cuando tienes un gran talento, se vuelve más fácil atraer aún más talento. Para mantener a estas personas, compensarlas y promoverlas antes de que tengan que preguntar.

Ofrecer proyectos desafiantes.

Las personas con talento no quieren perder su tiempo trabajando en proyectos aburridos o repetitivos. Quieren ser desafiados, así que dale a la gente metas grandes, estimulantes y ambiciosas y ellos enfrentarán el desafío y te lo agradecerán. Subcontrata tus proyectos repetitivos que todavía son necesarios e importantes, pero no son una “pérdida de tiempo” para tus personas más talentosas.

Hable acerca de su empresa en línea.

Sea abierto y tenga un blog, y contribuya con contenido invitado en sitios relevantes. Convierta su marca en un líder de opinión y hable sobre su empresa. Comparte las lecciones que has aprendido. Sea muy agresivo al usar las redes sociales. Las personas con talento leerán sus publicaciones y algunas de ellas querrán unirse a su equipo.

Habla en eventos y en red constantemente.

Puede ampliar su búsqueda de talento tomándose el tiempo para hablar en startups, eventos de la industria y reuniones. Los compromisos de oratoria son grandes oportunidades para vender su empresa y visión a posibles futuros compañeros de trabajo. Además, estos son excelentes entornos de red. Considere unirse a un grupo de fundadores de emprendedores de los que pueda aprender y aprovechar sus conocimientos y su red.

¿Necesita ayuda para reclutar al mejor talento para su empresa o startup actual? Permítanos ayudarlo. Póngase en contacto con Louis Mamo & Company hoy para una consulta gratuita.

(Fuentes: Forbes, LinkedIn y Lavin Entrepreneurship Center en la Universidad Estatal de San Diego)